IT-Projektmanagement

Sie wünschen sich mehr Transparenz in Ihren Projekten? Bessere Termin- und Kostentreue? Projektergebnisse, die Ihren Anforderungen wirklich gerecht werden? Ein effektives Projektmanagement kann dabei wertvolle Dienste leisten.

Projektmanagement geht alle an. Immer weniger ist statisches Expertenwissen in einzelnen Fachbereichen gefragt, dafür umso mehr die Fähigkeit, Probleme zu lösen und bezüglich Innovationen stets eine Nasenlänge voraus zu sein. Projektmanagement ist damit zum unverzichtbaren Instrument jeder modernen Organisation geworden. Insbesondere IT-Projekte zeichnen sich durch technische und organisatorische Komplexität aus. Diese verlangen häufig Fähigkeiten und Kenntnisse, die im Unternehmen selbst nicht ausreichend vorhanden oder nicht zum benötigten Zeitpunkt verfügbar sind. Zielverfehlungen sowie Termin- und Budgetüberschreitungen sind damit vorprogrammiert.

Die Vorteile des externen Projektmanagements

Eine günstige Alternative zum Inhouse-Projektmanagement ist das externe Projektmanagement durch einen erfahrenen Dienstleister oder die Unterstützung des unternehmenseigenen Projektmanagers durch Externe. Das externe Projektmanagement bietet gegenüber der internen Lösung zudem eine Reihe von Vorteilen, wie:

• Unabhängigkeit durch eine neutrale Betrachtungsweise des Projekts
• Hohe Flexibilität, da der Projektleiter nicht in das Tagesgeschäft eingebunden ist
• Ein konsequenteres Zeit- und Kostenmanagement durch den externen Auftrag
• Bereichs- und projektübergreifende Denkweise
• Einbringung von Erfahrungen aus anderen Projekten, zum Teil auch aus anderen Unternehmungen
• Stärkere Auseinandersetzung der internen Ressourcen mit dem Projekt aufgrund der externen Begleitung
• Kostenreduktion auf Grund der Senkung von Stehzeiten, da Ressourcen-Engpässe und mangelnde Kenntnisse im Projektmanagement ausgeglichen werden können
• Keine Bebtriebsblindheit beim Projektleiter

Externes Projektmanagement nach dem von Delphi verwendeten Projektvorgehens-Modell kann darüber hinaus mit einem wesentlich breiteren Leistungsspektrum aufwarten als die Unternehmen selber.

Im Fokus der Projektmanagement-Tätigkeiten stehen:

• Risikoanalyse und -management in Projekten
• die Definition des Mission Statements
• das Aufsetzen der Kommunikationsstrukturen
• das Ressourcenmanagement
• die Projektstruktur- sowie Terminplanung inkl. Meilensteinen und Lieferterminen
• die periodische Berichterstattung von Projektfortschritten sowie die Moderation inkl. Vor- und Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen für Projektsitzungen und Lenkungsausschüssen
• die Projektdokumentation
• das Projektcontrolling inkl. Einforderung der termingerechten, projektrelevanten Leistungen aller Beteiligten
• Erstellung von Dokumenten wie Leitbild und Projektrahmen, "Funktionale Spezifikation" und Unterstützung bei der Definition von Testszenarien
• das Change Management
• Projektcoaching und Koordination der Beteiligten

Delphi übernimmt mit dem Angebot des externen Projektmanagements die Zuständigkeit für die erfolgreiche Durchführung komplexer IT-Lösungen. Wir garantieren damit eine hohe Zielerreichung bei optimalem Ressourceneinsatz für den Kunden sowie die Absicherung seiner Investition.

Referenzen

Im Bereich IT-Projektmanagement können wir auf eine umfangreiche, internationale Liste an Referenzkunden verweisen. Sie reicht von mittelständischen Firmen bis hin zu internationalen Grosskonzernen. Berichte über ausgewählte Projekte finden sie in unserem Referenzarchiv.

Zurück zur Übersicht